Napredak i odobrenje svakog rezultata treba da prati projekt menadžer. Kupcu bi trebalo dozvoliti da provede testiranje prihvatljivosti korisnika, koje im omogućava da utvrde da li rezultati projekta ispunjavaju njihove zahtjeve.
Ko odobrava rezultate projekta?
Menadžer projekta kreira plan upravljanja projektom nakon inputa projektnog tima i ključnih dionika projekta. Plan bi trebao biti dogovoren i odobren od barem projektnog tima i njegovih ključnih dionika.
Šta je isporučivo prihvatanje?
Kriterijumi prihvatanja isporučenih proizvoda definisani su kao formalna izjava o potrebama, pravilima, testovima, zahtjevima i standardima koja se mora koristiti u pregledu ishoda projekta i postizanju dogovora s klijentom o tačka kada je projekat proizveo rezultate koji ispunjavaju početna očekivanja kupca.
Šta je odobrenje klijenta?
Odobrenje klijenta znači svaka licenca, dozvola, pristanak, odobrenje, odluka ili dozvola, čije je dobijanje posebno dogovoreno od strane strana da bude dio odgovornosti Klijenta u Dodatku H. Save.
Kako će isporuka biti prihvaćena od strane klijenta?
Klijent prihvata isporuku kada prođe proces validacije. Prvo, tim za upravljanje projektom provjerava njegovu kompletnost i ispravnost, a zatim ga šalje nakupci biti prihvaćeni ili odbijeni.
