Raspon kontrole određuje nivo interakcije i odgovornosti povezanih sa zaposlenima i menadžerima. … Važnost raspona kontrole i njegovih koncepata su u odnosu na produktivnost na radnom mjestu određivanjem broja zaposlenih koji potpadaju pod svakog pojedinačnog menadžera.
Zašto je opseg kontrole važan u organizaciji?
Veoma je važno razumjeti raspon kontrole i organizacionu strukturu kada se opisuje organizacija. Jednostavno, raspon kontrole se odnosi na broj podređenih pod direktnom kontrolom menadžera. Na primjer, menadžer sa pet direktnih izvještaja ima raspon kontrole od pet.
Koji raspon kontrole je efikasniji?
Optimalan raspon kontrole. Tri ili četiri nivoa izvještavanja tipično su dovoljni za većinu organizacija, dok je četiri do pet općenito dovoljno za sve organizacije osim za najveće (Hattrup, 1993). Ovo je također u skladu sa nalazima ERC-ove ankete.
Šta je primjer raspona kontrole?
Raspon kontrole može se definirati kao ukupan broj direktnih podređenih koje menadžer može kontrolirati ili upravljati. … Na primjer, menadžer može upravljati sa 4-6 podređenih kada je priroda posla složena, dok broj može ići do 15-20 podređenih za ponovljene ili fiksne poslove.
Koje su implikacije raspona kontrole?
Višiprosječan raspon kontrole znači manje slojeva upravljanja unutar organizacije i relativno ravniju organizacionu strukturu. Ovo može dovesti do: bržeg donošenja odluka zbog manjeg broja nivoa odobrenja potrebnih za konkretnu odluku, što omogućava kompaniji da brže odgovori na poslovna pitanja.