Samoevaluacija zaposlenih je jedna od najboljih metoda za uključivanje zaposlenih u proces sagledavanja učinka i postavljanja ciljeva za posao i karijeru. Samoevaluacija zaposlenika osigurava da se zaposleni pažljivo pripreme za planiranje razvoja učinka ili sastanak za ocjenu sa svojim menadžerom.
Jesu li samoprocjene zaposlenika bezvrijedne?
Recenzije učinka nisu efikasne u poboljšanju performansi. Nikada nisu pokazali svoju vrijednost kao alati za rukovođenje -- ali prave odlične mehanizme moći i kontrole, i to je jedan od razloga zašto neke kompanije imaju problema da odustanu od njih.
Da li zaposleni treba da se ocjenjuju za ocjenu rada?
Traženje od zaposlenog da napiše samoocjenu koristeći obrazac za ocjenjivanje kompanije je uobičajena praksa upravljanja učinkom. … Samoprocjena i ocjena zaposlenika treba da daju menadžeru vrijedne podatke o kvalitetu rada pojedinca.
Zašto su samoevaluacije zaposlenih tako važne?
Kada samoprocjenjujete, postajete aktivni učesnik u vlastitoj evaluaciji. Vaše učešće vam omogućava da iskreno procenite svoje snage i oblasti koje treba da unapredite. … Samoevaluacija također služi za povećanje posvećenosti postavljanju ciljeva/postizanju, razvoju kompetencija i planiranju karijere.
Zašto vas poslodavci tjeraju da popunite vlastitu recenziju?
Samoprocjeneomogućite poslodavcima da dokumentuju određene stavke učinka u svojim stalnim evidencijama. Samoocjenjivanje daje ljudima priliku da pokažu svojim poslodavcima da svoj posao i karijeru shvaćaju ozbiljno. Oni također pomažu da se minimizira dio neizbježnog stresa koji prati proces evaluacije.