Alokacija troškova se koristi za svrhe finansijskog izvještavanja, za raspodjelu troškova između odjela ili inventara. Alokacija troškova se također koristi u proračunu profitabilnosti na nivou odjela ili podružnice, što se zauzvrat može koristiti kao osnova za bonuse ili finansiranje dodatnih aktivnosti.
Zašto je alokacija troškova korisna?
Alokacija troškova je važan alat za planiranje za smanjenje troškova i povećanje profita. To također može biti motivator troškova, dajući menadžerima poticaje da osiguraju da se troškovi ne akumuliraju nepažljivo. Vjerovatnije je da će menadžeri efikasnije upravljati svojim odjelima.
Koje su četiri svrhe alokacije troškova?
Četiri glavne svrhe alokacije troškova su predvidjeti ekonomske efekte odluka o planiranju i kontroli, motivirati menadžere i zaposlenike, izmjeriti troškove zaliha i troškove prodate robe, i da opravda troškove cijene ili nadoknade.
Koje su tri metode raspodjele troškova?
Postoje tri metode koje se obično koriste za alokaciju troškova podrške: (1) direktna metoda; (2) sekvencijalni (ili korak) metod; i (3) recipročna metoda.
Šta je osnova za dodjelu?
Osnova alokacije je osnova na kojoj računovodstvo troškova raspoređuje režijske troškove. … Osnove alokacije se uglavnom koriste za dodjelu režijskih troškova na zalihe kojese proizvodi. Na primjer, IT odjel raspoređuje svoje troškove prema broju računara koje svaki odjel koristi.
