Definicija: To je upravljanje hodanjem okolo. MBWA u osnovi se odnosi na menadžere koji provode dio svog vremena slušajući probleme i ideje svog osoblja, dok lutaju po kancelariji ili pogonu.
Koja je svrha upravljanja tako što se šeta oko strategije?
Definicija
Metoda je u suštini stil upravljanja u kojem menadžeri šetaju na nestrukturiran i neplaniran način među zaposlenima. Cilj je komunicirati sa podređenima i nadgledati njihov rad, dok ga oni obavljaju.
Šta je upravljanje lutanjem i zašto bi bilo korisno projektnim menadžerima?
Šta je upravljanje lutanjem? Kroz interakciju licem u lice, projektni menadžeri su u mogućnosti da ostanu u kontaktu sa onim što se zaista dešava u projektu i izgrade saradnju koja je neophodna za uspjeh projekta.
Postoje li ikakve opasnosti u korištenju menadžmenta kroz šetnju oko strategije, može li ova strategija navesti zaposlenike da osjećaju da ih špijuniraju koje radnje od strane menadžera mogu umanjiti ove zabrinutosti?
Odgovor: Postoje neke opasnosti u korištenju upravljanja hodanjem po strategiji datoj u nastavku: - Menadžer se ne može stvarno fokusirati na osnovni zadatak posla. … Ova strategija bi mogla dovesti do toga da zaposleni osete da ih se špijunira. MBWA bi ih mogao natjerati da pomisle da se menadžer miješa ili špijunira.
Koja je svrha upravljanja hodanjem oko strategije?
Upravljanje hodajući okolo: menadžeri šetaju uokolo posmatrajući rad iz prve ruke, tražeći probleme ili neefikasnosti, razgovarajući sa gostima i zaposlenima, i nudeći prijedloge: ponekad se naziva šetnja sprijeda.
