Ostvarivo: vizija ne smije biti toliko nategnuta da je izvan našeg dosega. To mora biti zamislivo moguće, ali ne i vjerovatno bez dodatnog napora. Uzmite u obzir poznate riječi Johna F. Kennedyja „Odabrali smo da idemo na Mjesec u ovoj deceniji i radimo druge stvari.
Šta čini veliku izjavu o viziji?
Ona ocrtava ono što organizacija želi na kraju da postigne i daje svrhu postojanju organizacije. Dobro napisana izjava o viziji treba da bude kratka, jednostavna, specifična za vaše poslovanje, ne ostavljajući ništa otvoreno za tumačenje. Trebalo bi da ima i neke ambicije.
Da li izjava o viziji treba biti detaljna?
Iako bi trebalo biti specifično, izjava o viziji ne bi trebala biti previše detaljna. Trebalo bi da bude sažeto. … Zadržavanje samo jedne ili dvije ključne tačke pomaže u stvaranju jasne vizije na koju se svi lako mogu usredotočiti i ispuniti. Klonite se tehničkih izraza i žargona i koristite sadašnje vrijeme.
Zašto izjave o viziji ne uspijevaju?
Nedostatak specifičnosti. Izjava o viziji koja ne daje konkretnu sliku željenih vizionarskih ciljeva neće inspirisati kretanje ka tim ciljevima. Izjava o viziji koja je previše generalizirana ostavlja previše otvorenih pravaca i uzrokuje raspršivanje napora kompanije, što ometa direktan napredak.
Da li je izjava o misiji ostvariva?
Ostvarljivo. Iako može bitiprimamljivo da napišete veliku izjavu o misiji, obično je bolje stvoriti onu koja je ostvariva. Jaka izjava o misiji daje osoblju nešto konkretno za rad i veći cilj na kojem treba raditi. To stvara ravnotežu između onoga što radite i onoga što možete učiniti.
