Situacijsko vodstvo je način prilagođavanja nečijeg stila upravljanja kako bi se prilagodio svakoj situaciji ili zadatku i potrebama tima ili člana tima. Teoriju situacionog rukovođenja razvili su Ken Blanchard i Paul Hersey 1969. godine, pod idejom da ne postoji "jedna veličina za sve" stil vođenja.
Šta je značenje teorije situacionog liderstva?
Situaciona teorija liderstva odnosi se na one lidere koji usvajaju različite stilove vođenja u skladu sa situacijom i nivoom razvoja svojih članova tima. To je efikasan način vođenja jer se prilagođava potrebama tima i postavlja koristan balans za cijelu organizaciju.
Koji je glavni princip situacionog vodstva?
Situacijske teorije liderstva rade na pretpostavci da se najefikasniji stil vođenja mijenja od situacije do situacije. Da bi bio najefikasniji i uspješniji, lider mora biti u stanju da prilagodi svoj stil i pristup različitim okolnostima.
Koja su 4 stila vodstva situacionog vodstva?
Četiri stila vodstva situacionog vodstva ®
- STIL 1– KAŽIVANJE, UPRAVLJANJE ili VOĐENJE.
- STIL 3 – UČEŠĆE, ODRŽAVANJE ili SARADNJA.
- STIL 4 – DELEGIRANJE, OSNAŽIVANJE ili NADZOR.
Koji su primjeri situacijskog vodstvateorija?
Uključuju:
- Pripovijedanje ili usmjeravanje. Prema ovom stilu, lideri imaju autoritet u donošenju odluka i, kao što ime implicira, „pričaju“ih ostatku tima. …
- Trening ili prodaja. …
- Učestvovanje ili dijeljenje. …
- Delegiranje.