Vlasnici proizvoda su punopravni, prvoklasni članovi tima. kritično je da učestvuju u retrospektivama i otvoreni su kao i svi ostali da čuju stvari koje mogu učiniti da poboljšaju. Timovi koji ne uključuju vlasnika proizvoda obično pate od nas u odnosu na njih misleći da je to skoro uvijek štetno za projekat.
Ko prisustvuje retrospektivnom sastanku?
Retrospektiva sprinta je obično posljednja stvar u sprintu. Mnogi timovi će to učiniti odmah nakon pregleda sprinta. Cijeli tim, uključujući i ScrumMastera i vlasnika proizvoda bi trebao učestvovati. Scrum retrospektivu možete zakazati do sat vremena, što je obično sasvim dovoljno.
Kojim sastancima prisustvuje vlasnik proizvoda?
Cijeli Scrum tim – to je vlasnik proizvoda, scrum master i razvojni tim – svi prisustvuju planiranju sprinta. Vlasnik proizvoda predstavlja trenutni zaostatak proizvoda i odgovara na sva pitanja koja tim može imati u vezi s tim.
Da li bi menadžer proizvoda trebao biti u retrospektivi?
AFAIK Menadžer/vlasnik proizvoda odlučuje o prioritetima korisničkih priča. Dakle, on/ona treba prisustvovati Scrum retrospektivi da nauči šta treba poboljšati i ispuniti ciljne ciljeve.
Da li vlasnik proizvoda treba prisustvovati standup-u?
Uloga vlasnika proizvoda na dnevnim stand-up-ovima je pomagati timu. … Kao i Scrum Master, oni bi trebali prisustvovatidnevni stand-up. Ako postoje manje nejasnoće u vezi sa pričom korisnika, vlasnik proizvoda ih može odmah razjasniti kako bi spriječio kašnjenja uzrokovana blokiranjem zadataka.