Ured za upravljanje projektima (PMO) je tim ili odjel koji postavlja i održava standarde za upravljanje projektima u cijeloj organizaciji. PMO je zadužen za kreiranje procedura i najboljih praksi koje će pomoći operacijama: Idite glatko. Završite na vrijeme. Rezultat je kvalitetna isporuka.
Koje su odgovornosti PMO-a?
Među najčešćim PMO funkcijama su: obezbeđivanje praćenja i kontrole performansi izvršenja projekta; razvoj metodologije upravljanja projektima; implementacija profesionalnih PPM alata; koordiniranje upravljanja programom i portfoliom; olakšavanje i poboljšanje strateškog upravljanja projektima; optimizacija resursa…
Koje 3 stvari radi PMO?
PMO timovi ispunjavaju različite funkcije na dnevnoj bazi uključujući:
- Prikupljanje podataka o napretku projekta i izrada izvještaja.
- Razvoj standarda i procesa.
- Ohrabrivanje (ili provođenje gdje je potrebno) korištenje tih standarda i procesa.
- Upravljanje resursima za projekte.
Je li PMO dobra uloga?
Pridruživanje velikom PMO-u na nivou programa je odlična prilika za dalji razvoj vještina upravljanja projektima. Veliki programi, posebno globalni programi, imaju mnogo projekata i tokova rada koji zahtijevaju upravljanje problemima, upravljanje rizikom i upravljanje promjenama u više timova.
Šta su PMO vještine?
PMO menadžer mora razumjeti štaprojektni menadžment je, koje mogućnosti to predstavlja njihovoj organizaciji, kako iskoristiti upravljanje projektima i kada ostaviti dijelove koji nisu potrebni za posao.
