Sljedbenik može pružiti snagu vođi podržavajući lidera i doprinoseći organizaciji u područjima koja dopunjuju poziciju lidera.
Zašto je važno sagledati lidera realno?
Najbolji sljedbenici čine najbolje vođe jer gledaju ljude koje vode kao sebi jednake–ljude s vlastitim umom, mislima, idejama i talentima. Oni cijene doprinos svakog pojedinačnog zaposlenika i njihovu važnost za postizanje krajnjih ciljeva.
Kako percepcije sljedbenika utiču na stil vođe?
Jedan problem ukazuje na percepciju sljedbenika o očekivanom ponašanju vođe (razmatranje ili inicirajuća struktura), a drugi proizlazi iz percepcije sljedbenika o sebi samima. Obje percepcije mogu povećati ili smanjiti efekat koji stil vođe ima na autonomiju i motivaciju sljedbenika.
Kako sljedbenici vide svoju ulogu u vodstvu?
Iako možda ne odgovara svakome da bude u ulozi lidera, biti sljedbenik se često smatra bezumnim, ovcom ili nedostatkom na neki način. Pa ipak, sljedbenici pružaju vrijednu podršku liderima. Oni slušaju, razmišljaju, povinuju se, ispituju i legitimiraju vođu.
Zašto je važno da lider razumije i utiče na motivaciju sljedbenika?
Zašto je to toliko važno? Motivacijaje neophodan za suočavanje sa izazovima na visokom nivou, za prevođenje misli u akciju i utrti put do vizije, cilja. Poboljšava samopouzdanje, samopoštovanje, samodisciplinu, zadovoljstvo poslom, radni učinak, zdravlje zaposlenih, viziju i svrhu.